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總是錯過，有沒有水晶球
今天才聽到我媽說到她的哪支股票前幾天賣掉，又連續漲停兩天少賺幾十萬巴拉巴拉…真是可惜…等等
我知道一般投資者都會希望有一個水晶球，好讓我們知道明天會發生甚麼事情，而在百年前的投資者早已前仆後繼在股市中尋尋覓覓，尋找那個傳說中的聖杯，但事實是，並沒有甚麼完美的聖杯，反而造就出很多安撫投資人的股市預測專家，沒辦法，因為投資者需要。
預測有何用途?
預測其實是人類的一種需求，因為我們對於確定性非常地在意，沒有十足把握的事情我們通常不太願意去執行，好比聽到今天天氣預報有大機率會下雨，那麼我們對於戶外遠足的行程就會再三考量，如果天氣預報說今天是百分之百大晴天，我們就會安心的計畫戶外遠足。
而一般投資者也是一樣，需要透過預測來當作一種定錨點，不然就無法衡量自己應該要如何交易股市，當投資者看好一檔股票，而股市預測也是一片看好時，往往就會增加投資者的買進信心，投資者也會告訴自己說 : “你看吧，大家都是看好的，是有證據顯示的!!”，雖然這僅僅只是滿足了投資者的心理需求層面，也是心理學中所謂的**確認偏誤，**事實不一定代表未來真是如此。
分享一則查理蒙格的話
多年前，我有個朋友是做釣具生意的，他出售的釣具五顏六色，我才沒見過這麼豐富的釣具。 我問他 : 你這魚鉤五顏六色的，魚是不是更容易上鉤阿? 他回答說 : 查理，我這魚鉤又不是賣給魚的。 1988年，查理蒙格股東會談
查理·蒙格
理解市場基本的特性
在 瞭解股市的本質 後，我們知道的事情是，市場的行為跟我們日常生活更像似有點反著來的，股市在短期的波動是很難預測的，但時間拉長到5~10年以上，方向又明顯地跑出來了。
而人呢? 對於幾分鐘、幾小時候要做甚麼事情，應該都可以處理的很好，但對於一個月後的某一天晚餐吃甚麼就不會是我們關心的事情，更不用說一年後發生的事情了，所以股市行為是有一種違反人性的概念。
股市，短期不確定，長期明顯
人為，短期明顯，長期不確定
在這裡，我們要記住的事情是市場的任何走勢都是有可能發生的，世界各地隨時都有可能有新的研究創舉發生、新的意外發生，使得投資熱錢即時改變航道，這是再自然不過的事情。
擁抱不確定性
因此，想要長期待在市場成為贏家，我們必須要學習擁抱不確定性，也就是相信接下來”任何事情都可能發生”的地步，絕對不是口頭說說而已，是當意外當時發生時，走勢不如預期時，也能完全接受，不會因此受到心智上、非理性上的情緒影響。
更進一步說，也就是不再不切實際的去想要推測市場的走勢會如何，而是單純的依照紀律、交易系統或交易原則行事，跟自己的非理性情緒與想看賺賠脫鉤，這就是長期下來贏家跟輸家的分野所在。
不用預測漲跌也能賺錢的方法
答案就是當作機率問題來處理。
面對機率問題，舉個例子，天氣預報員說 : “明天降雨機率為60%，請民眾記得攜帶雨具出門”，這句的意思是有百分之六十會下雨，百分之四十不會下雨，你可以選擇不帶傘，那出門一百次你平均會有六十次淋到雨，四十次不會淋雨，如此而已，所以基於保險，我們聽到有大概率會下雨時，那就帶傘就完事了，會不會下不是我要決定的事情，交給老天就好。
投資也是，當能辨識出一個有優勢的機會來臨時，我們要做的事情就是要不要投入? 投入多少? 萬一不如預期，承擔的損失或時間是多少? 然後執行就完事了，至於結果會怎樣就不是我們我們能決定的事情了，交給市場就好。
只要這個優勢被驗證是持續可行的，如同機率的期望值一樣，當時間拉長或次數變多時，優勢就會導向你的決定，所以你最後就會成為賺錢的贏家，而不並需要靠百分百掌握結果才能賺到錢。
拉斯維加斯的賭場這麼賺錢，也是因為他們的遊戲設計稍稍傾向有利於莊家，但不那麼明顯，但只要遊客多，遊玩次數多，長期下來，莊家就是會賺錢，而遊客去玩除了享受高級的氛圍跟偶而賺意外財的喜悅，也算是雙贏吧。
結論
這裡幫大家做個整理
1. 人性需要確定性，會產生各種偏誤，如確認偏誤
2. 市場的特性，短期不確定，長期相對明顯
3. 我們要調整目標設定的方向，不是在追求神預測，而是接受不確定
4. 認知到不用預測漲跌也能賺錢
後話
在寫作的過程中，就遇到了二十幾年才發生一次的7級以上大地震，當時家裡真的非常晃，慶幸的是，家中的書櫃、衣櫃沒有倒，之前IKEA自組的衣櫃上方因為沒有頂到牆壁，還特地去買一根桿子撐著，想說輕微地震應該可以預防，看來還是有一點點效果在…
提遠了，這裡想要說表達的是，沒有人會想到清明節前一天發生如此重大的天然災害，更不用說那些科技產業因為地震所產生的額外損失，報導指出台積電停工檢查、復原時間的損失可能就高達好幾千萬美金，這些都是沒辦法預測的，但好在台積電事前就有針對防震做好準備，也在很快的時間內復工完成，以至於可以把損失降到最低。
美國《財星雜誌》（Fortune）報導，台積電3日早上在強震後，已將員工從部分生產中心轉移出去，並在地震和餘震期間暫時停止了營運，且沒有造成重大損失，幾個小時後，台積電員工就返回工作崗位，這並不是該公司第一次應對自然災害而展現出牛仔競技式（rodeo）的表演。
所以面對未來，我們實在不能把所有的重心放在預測上面，而是應該學習台積電，放在事前準備上，把可能遇到的問題羅列出來，加以預防整備，而萬一真的發生了，依照之前的SOP行動，降低損失，才是上上之策。
